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柯城:加压奋进开新局 实干担当勇争先 高质量推进全年水利投资创新高
发布日期:2022-01-17 16:14 浏览次数:

【本站1月17日讯】2021年,柯城认真贯彻国家和省政府关于扩大有效投资的决策部署,迈出了“十四五”开局之年高质量发展的坚实第一步,成功入选省级幸福河湖试点县、全国水系连通及水美乡村建设试点县,寺桥水库工程顺利开工,全年水利投资达到了创历史的8.04亿元,同比增长101%,主要抓牢项目“谋划、前期、实施”三个环节不放松:

一、谋划走在前,下好先手棋

一是深刻把握宏观政策,系统谋划项目。坚持承接政策红利,抢抓机遇系统谋划项目。对标对表省委省政府提出建设大花园战略,谋划“亲水花园示范区”项目,为水系连通及水美乡村示范县花落柯城打下了坚实的基础。同时,认真研判水利发展的趋势,深入谋划“十四五”项目,寺桥水库工程、大俱源小流域山洪灾害系统整治工程、新建寺桥灌区等5大项目列入省水安全保障“十四五”规划重大项目,项目数和总投资为历年之最。

二是全力服务区域发展,超前谋划项目。坚持推进产业振兴,找准项目谋划发力重点。立足“南孔圣地、衢州有礼、运动柯城”的发展定位,将水利项目谋划与生态、景观、休闲、文化及产业发展相结合,谋划了一批改善水生态、优化水环境的项目,成功招引奥陶纪、飞鸿神网谷等运动休闲项目35个、总投资超300亿,解决农民就业6700人,带动农民人均增收3000元以上。

三是积极回应民生关切,开门谋划项目。坚持以人民为中心,推动项目谋划共富共享。在水利工程方案设计阶段,充分征求和听取群众意见,通过组织各村召开户主大会,广泛听取民意集中民智,让群众充分参与到水利项目谋划中,为水系连通及水美乡村试点县等项目落地打下坚实的群众基础。

二、前期求创新,打好组合拳

一是专班运作,统筹协调。在前期专题推进中,创新采用“1+1+X”的专班模式,由1名区领导负总责,1名水利分管领导具体牵头,在全区精挑细选抽出专业干部组成工作专班,统筹协调、集中办公,确保最大限度发挥人财物优势。如寺桥水库工程仅用三年时间顺利完成项建、可研、初设等前期工作,跑出了我省水利工程前期审批的最快加速度。

二是部门协同,职责共担。严格落实重大项目前期攻坚责任制,区委区政府下达项目前期攻坚任务书,明确各职能部门承担的前期职责,变水利一家跑项目为各部门协同推进审批工作,极大提高了工作效率。如在常山港治理工程土地报批中,资规部门适时接力,高效解决项目用地问题。

三是专业服务,并联推进。坚持重大项目前期工作专业化管理,同心同向促进前期工作提质增效。寺桥水库项目全过程技术咨询,列入省发改委、省厅试点,摒弃大兵团作战的传统模式,实现技术服务由“碎片化”向“集成化”的转变,项目审批从串联式向多层级并联式的推进,以最快速度完成了涉及省政府和省市区三级多部门的30多项审查审批,取得了省时、省力、省成本的良好效果。

三、实干促落地,干出新天地

一是领导挂联,带头干。区委区政府明确区主要领导挂联项目,实行“一周一报表、两周一战报、每月一总结”制度,通过“查、学、比、赶、超”,实时督促跟进项目推进情况,确保及时发现问题、解决问题。

二是全体下沉,齐心干。全局干部下沉项目一线,详细摸排项目建设情况和存在问题,逐项列出问题清单,建立整改台账,逐一销号清零,激发全体干部“脑勤”“腿勤”谋划项目,用专业技术能力和专业科学精神管项目的情怀和干事创业的动力。

三是强化保障,放心干。一方面,创新资金保障方式,以水利资源撬动水利建设投融资。区政府明确由寺桥水库公司统筹全区砂石资源开发,收益全部用于水利工程建设,目前已获经营性收入4000余万元,为水利项目成功申报4.5亿元专项债券。另一方面,举全区之力保障水利项目顺利推进。在寺桥水库征迁中,全区统筹调配石梁镇、新新街道、衢化街道和相关部门的力量,抽调40多名干部,实行网格化推进,仅用5 天时间百分百完成了125户房屋搬迁。


信息来源:柯城区水利局

柯城:加压奋进开新局 实干担当勇争先 高质量推进全年水利投资创新高
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【本站1月17日讯】2021年,柯城认真贯彻国家和省政府关于扩大有效投资的决策部署,迈出了“十四五”开局之年高质量发展的坚实第一步,成功入选省级幸福河湖试点县、全国水系连通及水美乡村建设试点县,寺桥水库工程顺利开工,全年水利投资达到了创历史的8.04亿元,同比增长101%,主要抓牢项目“谋划、前期、实施”三个环节不放松:

一、谋划走在前,下好先手棋

一是深刻把握宏观政策,系统谋划项目。坚持承接政策红利,抢抓机遇系统谋划项目。对标对表省委省政府提出建设大花园战略,谋划“亲水花园示范区”项目,为水系连通及水美乡村示范县花落柯城打下了坚实的基础。同时,认真研判水利发展的趋势,深入谋划“十四五”项目,寺桥水库工程、大俱源小流域山洪灾害系统整治工程、新建寺桥灌区等5大项目列入省水安全保障“十四五”规划重大项目,项目数和总投资为历年之最。

二是全力服务区域发展,超前谋划项目。坚持推进产业振兴,找准项目谋划发力重点。立足“南孔圣地、衢州有礼、运动柯城”的发展定位,将水利项目谋划与生态、景观、休闲、文化及产业发展相结合,谋划了一批改善水生态、优化水环境的项目,成功招引奥陶纪、飞鸿神网谷等运动休闲项目35个、总投资超300亿,解决农民就业6700人,带动农民人均增收3000元以上。

三是积极回应民生关切,开门谋划项目。坚持以人民为中心,推动项目谋划共富共享。在水利工程方案设计阶段,充分征求和听取群众意见,通过组织各村召开户主大会,广泛听取民意集中民智,让群众充分参与到水利项目谋划中,为水系连通及水美乡村试点县等项目落地打下坚实的群众基础。

二、前期求创新,打好组合拳

一是专班运作,统筹协调。在前期专题推进中,创新采用“1+1+X”的专班模式,由1名区领导负总责,1名水利分管领导具体牵头,在全区精挑细选抽出专业干部组成工作专班,统筹协调、集中办公,确保最大限度发挥人财物优势。如寺桥水库工程仅用三年时间顺利完成项建、可研、初设等前期工作,跑出了我省水利工程前期审批的最快加速度。

二是部门协同,职责共担。严格落实重大项目前期攻坚责任制,区委区政府下达项目前期攻坚任务书,明确各职能部门承担的前期职责,变水利一家跑项目为各部门协同推进审批工作,极大提高了工作效率。如在常山港治理工程土地报批中,资规部门适时接力,高效解决项目用地问题。

三是专业服务,并联推进。坚持重大项目前期工作专业化管理,同心同向促进前期工作提质增效。寺桥水库项目全过程技术咨询,列入省发改委、省厅试点,摒弃大兵团作战的传统模式,实现技术服务由“碎片化”向“集成化”的转变,项目审批从串联式向多层级并联式的推进,以最快速度完成了涉及省政府和省市区三级多部门的30多项审查审批,取得了省时、省力、省成本的良好效果。

三、实干促落地,干出新天地

一是领导挂联,带头干。区委区政府明确区主要领导挂联项目,实行“一周一报表、两周一战报、每月一总结”制度,通过“查、学、比、赶、超”,实时督促跟进项目推进情况,确保及时发现问题、解决问题。

二是全体下沉,齐心干。全局干部下沉项目一线,详细摸排项目建设情况和存在问题,逐项列出问题清单,建立整改台账,逐一销号清零,激发全体干部“脑勤”“腿勤”谋划项目,用专业技术能力和专业科学精神管项目的情怀和干事创业的动力。

三是强化保障,放心干。一方面,创新资金保障方式,以水利资源撬动水利建设投融资。区政府明确由寺桥水库公司统筹全区砂石资源开发,收益全部用于水利工程建设,目前已获经营性收入4000余万元,为水利项目成功申报4.5亿元专项债券。另一方面,举全区之力保障水利项目顺利推进。在寺桥水库征迁中,全区统筹调配石梁镇、新新街道、衢化街道和相关部门的力量,抽调40多名干部,实行网格化推进,仅用5 天时间百分百完成了125户房屋搬迁。

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