【本站3月16日讯】近年来，松阳水利始终围绕习近平总书记“十六字”治水思路，牢牢把握高质量发展这个首要任务，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，通过多措并举抓监管、精准施策促服务，不断推动全县水利工程质量稳步提升。

一是创新监管夯基础。为了克服监管力量和水平不匹配的难题，松阳县探索建立“监管+服务”的管理模式，让局属业务科室人员加入质监组，并配合日常监督检查，在提升监管水平的同时，用细心的“服务”加快推进工程实施进度；积极推进“购买服务”的管理模式，邀请专家进行质量安全管理指导服务，以此提升监督人员的先进管理理论和专业技能水平，委托第三方开展质量检测，进一步提高受监项目监督工作的科学性与权威性。

二是加强监督提质量。注重全过程质量控制，按照“事前警示、事中监督、事后检验”的质量控制原则，对影响工程质量的因素实施全面、动态性监督。进行常规安全检查，把握汛前、汛期、岁末年初等重点时段，进行拉网式、全覆盖隐患排查，确保检查面积达100%。对在建水利工程施工现场全时段、全过程和全员安全监督。加强重点领域安全监管，实行“四不两直”、第三方飞检等监督检查办法，对涉及影响质量安全的重点项目、重要部位进行突击检查。2022年，对11个工程开展了24次质监活动，下发整改意见338条。

三是精准服务强意识。灵活采用工地例会、质量月活动、专家培训会、建立微信建设管理交流群等形式，向各施工单位宣传质量法律法规、技术标准、强制条文等内容，推动施工单位掌握工程技术标准和工作方法，并克服政策法规盲区和光凭经验办事的局限。同时，定期组织项目实践交流活动，促进参建各方经验交流，共同学习，以比赶超的方式，提高参建各方工作人员的责任意识、质量意识。

四是反向监督添活力。定期或在一个项目监督工作结束后，邀请参建单位代表从监督履职、廉洁、作风等方面，对质量监督机构和监督人员进行评价，以“反向监督”模式强化监督队伍管理。抓早抓小，防微杜渐，通过不断探索强化监督队伍管理的新路径，全面提升监督技术水平和增强履职责任心。

五是科技手段增效能。着手开发松古平原水系综合治理工程智慧工地系统，目前进度计划、工地OA、人员管理、实时视频等功能模块已上线运行。后续将重点开发质量、安全等管理模块，对工程建设的关键环节、关键要素，实行远程、实时、职能管理，进一步提升工程建设的集成度和规范性。此外，计划借助该工程智慧工地系统底板，结合小型水利工程实际管理需求，打造一款简单适用的面上小型水利工程智慧工地管理系统，并逐步推广使用。

信息来源：松阳县水利局